Коэффициент рациональности ассортимента: когда не увеличивать заказ

Как рассчитать коэффициент рациональности ассортимента из 4 коэффициентов, когда зафиксировать заказ категории в штуках и не открывать новые SKU.

Коэффициент рациональности ассортимента: когда не увеличивать заказ

При оценке категории менеджер берет 4 готовых коэффициента и умножает их на веса формата магазина без деления суммы. Полученное число сравнивают с порогом сети для 1 формата точки. Когда сумма ниже порога формата, закупку категории в штуках не растят и новые SKU не вводят. В сумму входят 4 произведения, без глубины.

Коэффициент рациональности - это сумма произведений уже посчитанных коэффициентов широты, полноты, устойчивости и новизны на свои коэффициенты весомости, без деления на сумму весов. Менеджеры розничных сетей считают коэффициент рациональности ассортимента по каждой категории перед заказом товара. Если расчетное число ниже порога формата, закупку категории в штуках не увеличивают.

Как одно число по категории решает, расти ли заказу в штуках

Управление полкой в рознице требует четких правил закупки. Сеть не может бесконечно раздувать склад. Каждая группа товаров занимает место в зале. Одно сводное число помогает вовремя остановить лишние поставки.

Когда категорийный менеджер рассчитывает коэффициент рациональности ассортимента, он оценивает баланс товарного предложения. Этот расчет ведут строго по одной категории внутри одного формата магазина. Нельзя смешивать в одном счете молочные продукты и бытовую химию. Покупатели ждут разного выбора в дискаунтере и в маркете.

Правило заказа здесь работает прямо и понятно. Значение ниже порога формата запрещает увеличивать закупку категории в штуках. Закупщик оставляет прежний объем поставки. Новые позиции в этой группе не открывают до роста базовых чисел.

Такой подход бережет оборотный капитал розничной сети. Поставщики часто предлагают скидки за крупный объем партии. Менеджер видит сводное число и не берет лишний товар. Деньги сети остаются в деле, а склад не забивается медленным товаром.

Как выглядит формула коэффициента рациональности без деления на сумму весов

Формула коэффициента рациональности в розничном учете объединяет четыре базовых свойства полки. Каждое свойство умножают на свой вес:

Кр = (Вш × Кш + Вп × Кп + Ву × Ку + Вн × Кн)

Здесь Кш задает широту. Знак Кп задает полноту. Буквы Ку показывают устойчивый спрос. Символ Кн отражает новизну. Веса этих свойств записаны как Вш, Вп, Ву и Вн. Каждый член суммы показывает вклад своего свойства в общий итог.

Запись формулы не содержит деления на сумму весов. Сумма весов равна 1 только в учебном примере: 0,26 + 0,244 + 0,266 + 0,23. Для этого примера деление на единицу не меняет итог. Глубину полки в эту формулу не добавляют.

Свойство ассортимента.Знак коэффициента.Знак веса.Входит в расчет этой статьи.
Широта на полке.Кш.Вш.Входит в формулу.
Полнота выбора.Кп.Вп.Учитывается в сумме.
Стабильный спрос.Ку.Ву.Включено в расчет.
Свежие товары.Кн.Вн.Присутствует в формуле.

Итоговое число помогает найти баланс между постоянным спросом и новинками. Сквозные цепочки поставок в рознице подробно раскрывает обзорное управление ассортиментом и складом.

Сверьте широту, полноту, устойчивость и новизну в сумме

Все четыре коэффициента закупщик берет готовыми из учетной базы. Считать входные дроби заново не нужно. Коэффициент широты сопоставляет число групп товаров с базовым списком сети. Коэффициент полноты показывает число видов товара внутри одной группы.

Постоянный спрос показывает долю товаров, за которыми люди ходят каждый день. Этот показатель входит в формулу лишь одним слагаемым. Новизна отражает долю свежих поступлений на полке. Избыток новинок без прочной базы быстро создает лишние остатки на складе магазина.

Ряд учебников предлагает считать показатель через глубину, устойчивость и новизну. Такое правило есть в других книгах. Наш расчет опирается на прямую сумму четырех произведений. Гармоничность товаров считают отдельно и в формулу не включают.

Каждое свойство решает свою задачу перед покупателем. Широта привлекает в магазин разные группы клиентов. Полнота дает выбор внутри любимой марки или вкуса. Устойчивый спрос гарантирует наличие привычных товаров каждый день. Свежие позиции привлекают внимание к сезонным предложениям.

1. Соберите расчет коэффициента рациональности из четырех готовых чисел

Пошаговый расчет коэффициента рациональности включает восемь рабочих действий категорийного менеджера:

  1. Выберите одну категорию товаров и один формат магазина на текущий период.
  2. Возьмите четыре готовых коэффициента: широту, полноту, устойчивость и новизну. Дроби заново не считайте.
  3. Возьмите веса этих четырех свойств, утвержденные для выбранного формата точки.
  4. Умножьте каждый готовый коэффициент на свой весовой множитель.
  5. Сложите четыре полученных произведения без деления на сумму весов и без глубины.
  6. Сравните полученную сумму с порогом формата магазина.
  7. При сумме ниже порога оставьте заказ категории в штуках без роста и не открывайте новые позиции.
  8. Запишите итоговое число и самое слабое произведение для отдельного разбора причин.

Четыре готовых коэффициента → произведения на веса формата → сумма без деления → сравнение с порогом формата → заказ категории в штуках без роста и без новых SKU

Такой порядок защищает сеть от лишнего роста поставок. Правила ввода и вывода позиций детально описывает ассортиментная матрица магазина.

Разберите учебный пример 0,5031 как числа одной страницы

Учебные материалы по товароведению часто приводят расчет на 0,5031. На одной странице учебника автор разбирает дрели, а результат подписывает женскими костюмами. Разберем эти числа как пример техники счета.

Показатель свойства.Готовый коэффициент.Вес показателя.Произведение.
Широта на полке (Кш).0,62.0,26.0,16120.
Полнота выбора (Кп).0,83.0,244.0,20252.
Базовый спрос (Ку).0,34.0,23.0,07820.
Доля новинок (Кн).0,23.0,266.0,06118.
Итоговая сумма (Кр).--0,50310.

Расчет показывает, что при четырех готовых показателях 0,62, 0,83, 0,34 и 0,23 с весами 0,26, 0,244, 0,23 и 0,266 итоговая сумма равна точно 0,5031.

На странице учебника при итоге 0,5031 ассортимент назван вполне рациональным. Мероприятий по ассортименту автор не назначает. Этот вывод остается выводом учебника. Порогом формата сети и правилом заказа число 0,5031 не служит. Набор весов 0,26, 0,244, 0,23 и 0,266 служит числовым примером одной страницы. Эти числа не являются нормой рынка или правилом сервиса.

В этом примере наибольший вес у новизны, 0,266. Наименьший вес у устойчивости, 0,23. По произведению впереди полнота, 0,20252.

Почему веса формата не копируют одну учебную таблицу

Весовые доли зависят от бизнес-модели конкретной розничной сети. Небольшой магазин у дома держит упор на устойчивый спрос и быстрый оборот хлеба, молока и базовой бакалеи. Здесь вес устойчивости должен быть заметно выше остальных множителей. Крупный супермаркет или магазин косметики делает ставку на новинки и широкий выбор марок.

На одной странице про электродрели веса взяли у пяти покупателей, которые были в магазине и ранжировали важность показателей. Этот прием остается приемом одной страницы и не задает веса формата. Сеть утверждает весовые множители приказом директора под каждый формат точек.

Коэффициенты весомости получают экспертно и задают отдельно для товара или формата. Общие числа на все категории в прочитанных источниках не названы. У них есть только пример одной страницы: веса 0,26, 0,244, 0,266 и 0,23. Единой таблицы весов эти страницы не дают. Каждая категория требует своей настройки весов с учетом торговой площади.

Формат дискаунтера требует быстрой продажи с каждого метра полки. Маркет премиум-класса привлекает покупателей редкими марками и сырами. Одинаковые веса приведут к пустоте на полках в одном месте и к избытку остатков в другом.

Сравните сумму с порогом формата и зафиксируйте заказ категории

Итоговую сумму сравнивают с пороговым числом, которое задано регламентом сети для этого формата. Порог не считают по формуле. Его задает руководство сети на сезон.

Сравнение суммы с порогом формата.Заказ категории в штуках.Открытие новых SKU.Следующее действие.
Ниже установленного порога.Остается на прежнем объеме без роста.Запрещено открывать новые товарные позиции.Передать слабое слагаемое на отдельный анализ.
Не ниже установленного порога.Допускается плановый рост по заявке.Решается по отдельному регламенту сети.Контролировать график поставок и остатки.

Низкая сумма прямо замораживает рост объема поставки в штуках. Закупщик не берет лишние коробки товара даже при скидке от поставщика за объем. Вопросы ротации позиций решает плановый ассортиментный комитет.

Фиксация заказа сохраняет баланс на полке. Менеджер не заказывает новые партии до тех пор, пока текущие остатки не придут в норму. При низкой полноте или слабом спросе рост поставок только усугубит проблемы со списаниями и неликвидами.

Проверьте слабое произведение перед следующим циклом

После принятия решения по заказу менеджер изучает структуру полученной суммы. Главная задача - найти самый слабый член суммы. Он сильнее всего тянет итоговый балл вниз.

Учебный пример показал минимальный вклад по новизне (0,06118) и устойчивости (0,07820). Закупщик не меняет формулу ради красивого отчета. Слабый показатель передают на отдельный разбор причин низких продаж или дефицита свежих товаров.

Перед следующим заказом категории менеджер отслеживает четыре рабочих показателя:

  • Сумма четырех произведений по категории за текущий период.
  • Объем заказа категории в штуках: сохранен или увеличен.
  • Количество новых позиций, открытых в текущем цикле поставки.
  • Самое слабое слагаемое суммы, ушедшее на отдельную проверку.

Сервис управления запасами БрайтБорд помогает розничным сетям контролировать товарные остатки для перепродажи, выявлять неликвиды и выстраивать сбалансированную ассортиментную матрицу через единый аналитический дашборд. Уточнить детали подключения через учетную систему и согласовать онлайн-встречу можно через контакты БрайтБорд.

Что показывает коэффициент рациональности ассортимента при анализе полки?

Число сводит четыре свойства полки в один итог и помогает вовремя остановить лишний заказ.

Входит ли глубина ассортимента в формулу этой статьи?

Базовая формула этой статьи включает только широту, полноту, устойчивость и новизну. Глубину полки в эту сумму не включают.

Где взять коэффициенты весомости для конкретной товарной группы?

Весовые доли утверждает коммерческий отдел сети под каждый формат торговой точки. Брать случайные учебные цифры для реального заказа нельзя.

Чем рациональность отличается от гармоничности ассортимента?

Рациональность оценивает соответствие предложения запросам покупателей через взвешенную сумму свойств. Гармоничность показывает близость товарных групп при товародвижении, реализации и потреблении. Ее считают отдельно, без новой формулы.

Для магазинов на МойСклад · от 4 900 ₽ в месяц

Заказ поставщику — за минуты, а не за полдня

БрайтБорд считает потребность по продажам и остаткам из МойСклад и создаёт готовый документ заказа. Посмотрите, как это выглядит, на демо-данных — регистрация занимает минуту, карта не нужна.

1 минута · без карты · демо-данные до подключения вашего МойСклад

Бесплатный разбор ваших запасов

Позвоним, зададим 3 вопроса и покажем на демо-данных, где сеть теряет деньги. 15 минут.

Телефон