Оборачиваемость запасов это ключевой показатель рентабельности. Узнайте формулы расчета в днях и по балансу. Оптимизируйте склад с БрайтБорд!
Оборачиваемость запасов это важнейший финансовый показатель, который демонстрирует, насколько быстро продукция на складе конвертируется в живые деньги от продаж. Данная метрика позволяет понять, сколько раз за конкретный период компания способна полностью реализовать и обновить свой товарный остаток. В конечном итоге, оборачиваемость запасов товаров оказывает непосредственное влияние на общую рентабельность бизнеса и величину капитала, который остается замороженным в товаре.
Стандартная розничная точка часто держит товарный запас, которого хватит на 4 месяца непрерывных продаж. Вместе с тем порядка 29% ассортимента систематически пропадает с витрин. Омертвление средств, когда снижается оборачиваемость оборотных запасов, негативно сказывается на рентабельности вложений, тогда как нехватка популярных позиций напрямую лишает компанию части потенциальной прибыли.
Автоматизируйте вычисление показателей и освободите склад от неликвидов. БрайтБорд — это современная система управления закупками, созданная для планомерного увеличения прибыли.
Ассортиментная матрица — официально закрепленный список продукции, который предназначен для реализации в определенной торговой точке.
Страховой запас — резервный объем товаров, превышающий базовые расчеты. Он требуется, чтобы нивелировать внезапные скачки покупательского спроса либо сбои в графике поставок.
Дефицит — положение, при котором требуемая продукция отсутствует на витрине или складе ровно в тот момент, когда клиент хочет ее приобрести.
Точка безубыточности — такой уровень реализации продукции, когда полученная выручка целиком компенсирует все понесенные предприятием затраты.
Коэффициент оборачиваемости служит ключевым маркером того, насколько грамотно выстроено управление закупками и логистическими цепочками. Если скорость обращения высока, то инвестированные в продукцию финансы максимально быстро возвращаются на баланс компании в форме выручки, включающей торговую наценку.
Основной парадокс ритейла кроется в том, что дефицит и профицит часто существуют параллельно. Руководители торговых точек нередко аккумулируют запасы, следуя профессиональной привычке страховаться от нестабильного спроса. Из-за этого склад оказывается завален товарами, чьи продажи идут крайне медленно, в то время как абсолютные хиты постоянно исчезают с полок.
Снижение уровня дефицита с 29% до 11% ассортиментных позиций способно увеличить продажи на 25–28%. Если накладные расходы остаются на прежнем уровне, данное увеличение трансформируется в чистую прибыль, благодаря чему рентабельность торговой точки взлетает с 3,2% до 17,4%.
Чтобы провести качественный анализ, применяют две дополняющие друг друга методики. Оборачиваемость запасов рассчитывается на базе среднего остатка. Прежде чем делать выводы, определите оборачиваемость запасов за конкретный период. Для этого выделяют два подхода:
Средний остаток вычисляют путем сложения запасов на каждую конкретную дату и последующего деления на число этих дат за вычетом единицы.
Период оборачиваемости запасов наглядно демонстрирует, на сколько дней бесперебойной торговли достаточно имеющегося на складе товара. Чтобы осуществить расчет оборачиваемости запасов в днях, применяется простая математика.
Оборачиваемость запасов в днях формула выглядит следующим образом:
Обдн = Средний товарный запас / Среднедневной товарооборот
Допустим, средний остаток составляет 500 штук, а ежедневные продажи равны 25 штукам. Оборачиваемость товарных запасов дни в таком случае составит 20. Ровно спустя это время складские полки полностью освободятся, если интенсивность реализации не изменится.
Скорость обращения (или оборачиваемость запасов в оборотах) отражает количество завершенных циклов полного обновления складских резервов за определенный временной отрезок (как правило, за год).
Для вычислений используется оборачиваемость товарных запасов формула:
Обр = Товарооборот за период / Средний товарный запас за период
Например, если за год товарооборот достиг отметки в 12 миллионов рублей, а средний запас сохранялся в пределах 2 миллионов, то коэффициент будет равен 6. То есть оборачиваемость запасов раз составила цифру 6 за год — капитал обернулся 6 раз.
Чтобы спрогнозировать ожидаемое количество оборотов, опираясь на логистические нюансы, используется формула Боденстаба:
Обороты = 12 / (f × (OF + 0,2 × L))
В данном уравнении OF обозначает среднюю частоту формирования заказа (в месяцах), L выступает как средний срок доставки, а f является специальным поправочным коэффициентом. Последний принимает во внимание надежность контрагента и ширину товарной матрицы.
Полноценный финансовый анализ и бухгалтерский аудит компании невозможны без вычислений, основанных на регламентированной отчетности. Оборачиваемость запасов по балансу определяется с использованием сведений из Бухгалтерского баланса, а также Отчета о финансовых результатах.
Оборачиваемость запасов формула по балансу (и по строкам) выглядит так:
Коэффициент = Строка 2120 / (0,5 × (Строка 1210 на начало года + Строка 1210 на конец года))
В этой формуле строка 2120 отражает себестоимость продаж, тогда как строка 1210 показывает запасы предприятия. Применение показателя себестоимости, а не итоговой выручки, позволяет получить максимально объективную картину. Такой подход нивелирует искажения, которые могла бы внести торговая наценка при оценке стоимости остатков на складе.
Надоело высчитывать показатели в электронных таблицах вручную? БрайтБорд способен автоматически анализировать складские остатки и генерировать заявки для поставщиков.
Универсального идеального показателя просто нет. Адекватное значение всегда привязано к специфике торгового формата, выбранной стратегии компании и срокам годности товаров. Чтобы оценка была верной, внедряют ABC-анализ. Этот метод классифицирует ассортимент, разбивая его на категории в зависимости от степени важности для бизнеса.
Товары группы А генерируют 80% всего оборота. Сюда входят абсолютные хиты продаж, нуждающиеся в каждодневном мониторинге. Для типичного сетевого супермаркета норма оборачиваемости по данной категории составляет примерно 10 дней. Рекомендуется поддерживать минимальный запас при предельно частых поставках.
Товары группы В приносят бизнесу очередные 15% оборота. К этой категории относится стабильный ассортимент, демонстрирующий средний уровень покупательского спроса. Стандартный норматив для таких позиций закрепляется на отметке в 20 дней. Проверки и контроль здесь проводятся раз в неделю либо ежемесячно.
Товары группы С генерируют последние 5% выручки, однако их наличие необходимо для обеспечения широты ассортимента. Для таких позиций норма составляет 30 дней и выше. Как правило, именно в этой группе оседают неликвидные товары, которые впоследствии приходится исключать из торговой матрицы.
Детальный анализ оборачиваемости активов и запасов помогает обнаружить неочевидные сбои внутри бизнес-процессов. Если скорость реализации возрастает, это позитивно сказывается на общей финансовой стабильности компании.
Оборачиваемость запасов дебиторской задолженности — это тесно взаимосвязанные показатели. В ситуации, когда продукция уходит быстро, а оплата от оптовиков задерживается (медленное погашение долгов), бизнес рискует попасть в кассовый разрыв. Крайне важно, чтобы темпы поступления финансов опережали скорость выплат поставщикам.
Фундаментальным решением является переход от редких масштабных закупок к ежедневным поставкам небольшими партиями. Базовые объемы продукции целесообразно держать на центральном региональном складе. В саму розничную точку следует отправлять ровно тот объем, который удалось реализовать за минувшие сутки.
Если уменьшить складские остатки в 4 раза и одновременно увеличить прибыль в 3 раза за счет ликвидации дефицита, итоговая рентабельность инвестиций подскочит более чем в 10 раз.
Чтобы целесообразно корректировать целевой уровень в автоматическом режиме, задействуют систему динамического управления запасами. В случае падения остатка ниже одной трети от заданного норматива — планка повышается. Если же объем долгое время превышает две трети — норматив урезается. Подобный алгоритм помогает гибко подстраиваться под фактический спрос, не прибегая к сомнительным попыткам предсказать будущее.
Данный финансовый индикатор иллюстрирует скорость, с которой предприятие реализует продукцию со склада. Он выступает мерилом эффективности логистики и закупочной деятельности: чем выше значение, тем оперативнее инвестированный капитал совершает оборот и возвращается в компанию.
Чтобы произвести вычисления, необходимо взять средний товарный запас за выбранный период и разделить его на среднедневной товарооборот. Итоговая цифра укажет, на какое количество дней бесперебойной работы хватит имеющихся на складе товаров, если интенсивность продаж останется неизменной.
Нормативные значения напрямую зависят от товарной категории. Для позиций с коротким сроком годности и абсолютных бестселлеров (группа А) оптимальным считается период в 7–10 дней. Для ассортимента со средним уровнем спроса (группа В) норма составляет примерно 20 дней. Редко покупаемые товары (группа С) могут оборачиваться за 30 дней и дольше.
Использование формулы по строкам баланса (где себестоимость продаж делится на средний объем запасов) помогает нивелировать искажения, вызванные торговой наценкой. Поскольку в бухгалтерском балансе остатки фиксируются по их закупочной цене, для максимально точного анализа в числителе обязана фигурировать именно себестоимость, а не общая выручка.
Требуется сменить фокус с массивных, но редких закупок на регулярные поставки небольшими объемами. Помимо этого, критически важно систематически анализировать ассортиментную матрицу, избавляться от откровенных неликвидов (группа СС) и внедрять автоматизацию в процесс создания заявок для контрагентов.
Узнайте, что такое текущий запас предприятия. Разбираем формулы расчета, методы управления остатками и способы снижения дефицита. Настройте автозаказ!
Узнайте, как зонировать склад по типу оборачиваемости товаров (abc-анализ). Снижаем дефицит и ускоряем отгрузку. Внедрите автозаказ для роста прибыли!
Управление ассортиментом книги помогает снизить дефицит на 15% и увеличить оборачиваемость. Узнайте, как автоматизировать закупки и анализ!
